Business Evolution

  Az „akartuk a jót, de rosszabb lett, mint előtte” helyzetek talán legjobb gyűjtőneve a kobra-effektus . A név eredete a brit gyarmati Indiából származik, ahol a helyi kormányzat fejpénzt tűzött ki minden leadott kobráért, hogy csökkentsék a mérges kígyók számát Delhiben. A lakosok azonban alkalmazkodtak – és saját kobrafarmokat létesítettek, hogy minél több pénzt kapjanak. Mikor a hatóságok rájöttek a csalásra és visszavonták a díjat, a tenyésztők egyszerűen szabadon engedték a kígyókat. Így a probléma nemhogy megoldódott volna, de súlyosabb lett. A kobra-effektus lényege amikor egy jól szándékolt megoldás nem várt, káros mellékhatásokat szül – és akár súlyosbítja az eredeti problémát. Az alábbi példák három nagy területre oszlanak: ökológiai beavatkozások , munkahelyi rendszerek , és közpolitikák , mindegyikük tanulságos kudarc egy látszólag egyszerű döntés mögött.   Ökológia: szigetmentésből ökológiai láncreakció A Macquarie-sziget esete Ausztrália és az A...

  Mindenhonnan mint egy mantra ez folyik, ha nem innoválsz, akkor a többiek otthagynak, lemaradsz, jelentéktelen leszel, tönkre mész. Életünkre alkalmazva, változz, tanulj új dolgokat, mert lemaradsz. Miről is? A mostani kérdésem ennek a szinte már törvénynek a körbejárását próbálja meg megvizsgálni. Tegyük fel, hogy igaz a mantránk, azaz innováció egyenlő életben maradás,   miért vannak mégis legújabb telefonok, autók, miért nem értük el a legjobb telefon típust, miért vannak újabb és újabb fejlesztések? Természetesen minden ember más, és jól tudjuk, ami nekem a legjobb, az neked, nálad a minimális mércét sem éri el. Ez lehet az egyik nyomós oka, ez állhat a hátterében a vállalatok folyamatos innovációs, fejlesztési előrefutásának vagy inkább helyben futásának. Folyamatosan futni, hogy helyben maradjunk.   Én most egy másik szempontot hozok be a képbe, egy kissé emberibb, az emberi pszichológiával, annak néhány elemével összefüggő jelenséget. Képzeljük el egy p...

  1997-ben megjelent The Innovator's Dilemma-ja. Bár nem ez volt az első könyv az innovációról, kiragadta az innovációt a feltalálók elméjéből és a tudósok laboratóriumaiból, és a vezérigazgatók napirendjére és a népszerű üzleti diskurzusba dobta. A könyv hatására vezérigazgatók igyekeztek elkerülni azokat a hibákat, amelyeket Clayton Christensen felvázolt doktori disszertációjából ami könyvként bestsellerré vált. A vezetők paranoiásak voltak a lehetséges bomlasztókkal (diszruptorokkal) kapcsolatban, és mélyen szkeptikusak voltak abban, hogy csapataiknak van kreativitásuk vagy bátorságuk az innovációhoz, tanácsadókat béreltek fel, könyveket és cikkeket faltak a témában, és új keretrendszereket és eszközöket telepítettek.   Az innovációs ipari komplexum növekedésével az olyan kifejezések , mint a "tervezési gondolkodás", design thinking magyarul, az "emberközpontú tervezés" és a "lean startup" mindennapossá váltak, és az innovációs csapatok, a válla...