Innováció a gyakorlatban

  Egy jól működő vállalat vezetőjének általában nincs hiánya feladatokból: meglévő ügyfeleket ki kell szolgálni,  a termelést hatékonyabbá kell tenni,  új munkatársakat kell találni,  beruházásokról kell dönteni,  a költségeket kontroll alatt kell tartani,  és közben folyamatosan alkalmazkodni kell a beszállítókhoz, a szabályozáshoz és a piac változásaihoz.  Ha mindehhez még stabil vagy növekvő árbevétel, megfelelő nyereségesség és kiszámítható rendelésállomány is társul, teljesen érthető, hogy a vállalat következő üzleti modelljének keresése nem kerül a vezetői prioritások élére. Éppen ebben rejlik azonban egy különös vállalati paradoxon, a probléma lényege nem az, hogy egy sikertelen vagy rosszul vezetett vállalat nem képes megújulni, hanem az, hogy egy nagyon sikeres vállalat számára a jelenlegi üzlet működése önmagában is akadályozhatja a következő növekedési lehetőségek kialakulását. Minél erősebb a meglévő üzleti modell, annál könnyebb minden új ...

A leggyorsabb út a győzelemhez gyakran az, ha egy ideig együttműködsz  riválisaiddal — a művészet, a tudás csak annyi, hogy meddig. Egy hegyi szakasz utolsó negyven kilométerén a Tour de France mezőnye úgy néz ki, mint egyetlen élőlény. Kétszáz kerékpáros, húsz különböző csapat, húsz különböző szponzor, húsz különböző igazgató, aki a rádión keresztül azt üvölti, hogy „nyerni kell”. És ezek az emberek, akik három hét múlva a dobogóért egymás torkának esnek, ebben a pillanatban engedelmesen egymás kerekét fogják. A fizika egyszerű, aki elöl megy, az felfogja a szelet, és nagyjából harminc százalékkal több energiát éget, mint aki mögötte ül. A madarak lassan elvonulnak, és mindig ezt tanultuk róluk.  Aki a szélárnyékban ül, az spórol. Ezért cserélgetik a helyüket, az élen álló elfárad, hátravonul, valaki más veszi át a munkát, aztán ő is elfárad. A csoport körbeforgatja a terhelést, mint egy jól együtt repülő lúdcsapat, és eközben gyorsabban halad, mint amire bármelyikük egyedül ...

Az innováció legnehezebb része nem feltétlenül az ötletelés, ötletek jöhetnek bárhonnan. Sokkal inkább az, hogy képesek vagyunk-e kilépni abból a gondolkodási térből, amelyben évek óta dolgozunk.  Egy kozmetikai vállalat természetesen más kozmetikai vállalatokat figyel, egy bank más bankokat, egy gyártó vállalat pedig a saját iparágának technológiáit és versenytársait. Ez logikus, de egyben az egyik legnagyobb korlát is: ha ugyanazon a helyen keresünk, ahol mindenki más, jó eséllyel ugyanazokat a megoldásokat találjuk meg. Unalmas, fáradt ötletek. Az iparágközi innováció ezen próbál változtatni. Abból indul ki, hogy egy probléma, amely nálunk sajátosnak, és iparágspecifikusnak tűnik, valahol máshol már megjelenhetett egészen más formában. Lehet, hogy egy kórház, egy Formula–1-es csapat, egy földrengés-előrejelző rendszer vagy egy mezőgazdasági vállalkozás ugyanazzal a mélyebb problémával küzdött, csak más szavakat használt rá, de valahol mélyen, alapvető szinten ugyanazt oldották m...